一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设;一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的地板企业，还要先对这个地板企业的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是品牌建设的前期阶段，也是品牌建设的第一步。

　全面建设品牌阶段，这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观，决定地板企业能够走多远。有相当多的地板企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向;更有一些地板企业，在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃地板企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的品牌价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益。

　地板企业要根据市场和地板企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力。直到能够进行品牌授权，真正形成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就。