抓质量提升 从源头抓起，严把质量关。在林场生产环节，就加大林场生产环节质量指导工作，委派量材员到各原木生产工段进行现场指导，注重精挑细选，把生产单位利益与产品质量挂钩。在贮木生产环节做到劣材优造，优材精造，多出优质材和高价材。根据市场需求，细分了主导产品的产品结构，增加产品结构层次，以质论价，向合理利用资源要效益。从贮木生产到销售又进一步具体化，对任务目标细化，明确了责任人的工作。

   抓市场行情 严格执行全区最低限价制度。由于今年木材市场始终不乐观，林业局主动调整往年逢畅必涨销售策略，根据管局最低限价适时下调木材售价，在市场畅销时坚持按市场价格规律不大幅度上调价格，抢抓销售时机。数次调整价格，促进林业局木材销售工作有序进行。销材时一律实行竞价销售，公开竞价、阳光销售，实现了效益最大化。坚持实行价格公示制，定期召开客户座谈会，分析销售形式，及时调整销售策略。

   抓体系构建 为更好的完成木材经销运输管理各项工作，加强了各环节上的管理。在装车管理上严格执行林管局制定的考核标准，认真执行请车、配车制度。对待客户做到公开、透明，完善了销售网点，做到了日沟通、日反馈，不断提高经济材载量，增加运量。在运输计划上严格执行总量销售和运输木材，严禁无计划请车、装车。每月月末按要求及时提报铁路运输计划，并把木材铁路运输批办结果公布于众。在内部管理上公开各项办事程序和工作内容，增强工作透明度，对木材货源、价格、质量标准、载量、运杂费、计划批复等有关内容做到全部公开。全面推行“六项制度”，进一步强化内部管理，划拨、统计能够按时按规定完成上报。在木材稽查上，外销和内销材均采取车车照相的形式当场核对，由稽查人员签字后按要求制成光盘及时上报。

抓服务能力 为促进木材经销运输管理工作，坚持以“让客户满意”为服务宗旨，全面推行工作的“首问负责制”及服务规范制度，工作人员全面实现规范化、标准化服务，即行为、举止态度热情、主动耐心、均衡合理办公，做到服务热情、接待周到。在阳光大厅开设咨询台，向客户详细介绍木材销售的有关事宜。根据实际情况做到急事争办、特事特办，提高服务办事效率，对急需办理的业务，要求业务人员第一时间为客户提供服务，双休日及节假日做到随叫随到，使客户到公司办理业务不受时间、节假日的限制，可随时办理。

标签：人造板，细木工板，生态板，胶合板，板材品牌