随着虎头村化工厂的日益发展壮大，任太平给虎头村化工厂更换了一个特别文气的名字——永威集团。

任太平克服了很多苦难，产品、标准、试验、咨询，他对技术的这种咬定青山不放松的精神，使得永威集团在新产品的推出上，颇有成效，平均两到三年，在安防领域，永威集团就会推出一项新产品。

至于永威集团把防弹衣作为一个项目来做，里面还有一个小小的故事。

1993年，任太平去美国考察，在美国，防弹衣只允许警察局购买，而任太平此次美国之行的主要目的就是考察防弹衣，买不到防弹衣，后来费尽周折，任太平带着一件美国买的防弹衣回国了。

回国后他做的第一件事情是去了公安部的科技司，当时的司长明确表示民营企业可以制造防弹衣。

马不停蹄的任太平拿着防弹衣去了北京一家很有名的军械装备研究所，想对他买回来的防弹衣的性价比进行测试，结果大失所望，美国买的防弹衣防不了54手枪，防弹衣被打穿了。这个结果，对任太平来说，无所谓好坏，他当时想的是，“我制造的防弹衣，应该是万无一失的。”

因为心底执著的信念，任太平穿梭于北京的大街小巷间，终于在一家写字楼上找到了一家荷兰的企业，任太平买了50公斤的防弹衣材料。

在以后很长一段时间，任太平潜心于防弹衣的制造，经过技术人员仔细的研究设计，他购买的材料中的20公斤被用来做成了37件防弹衣，衣服是造出来了，但性能究竟如何？任太平心中也没有底。

他再次来到北京，把永威集团制造的防弹衣送进了同一家军械装备研究所，可喜的是防弹衣通过了各种活体测试，后来，任太平把他的防弹衣和鉴定说明送到了中央警卫局，随后，和警卫局合作，重量轻、质量好、价格低，好的性价比，使得永威集团的防弹衣很快被认可。

防弹衣的被认可，并没有阻止任太平在安防行业继续寻找新项目的步伐。而永威集团，也在慢慢地从一个村办的企业蜕变成一个拥有现代管理理念的民营企业。

梦在征途

1996年，阻燃装饰板广阔的市场的前景，雄心勃勃的任太平拿出2000多万元投资建立了永威防火材料厂，希望给永威集团公司创造一个新的经济增长点。

然而，事与愿违，由于在技术、工艺等方面没有及时进行更新，该厂产品的合格率常常低于90%。到2002年6月，该厂已亏损近800万元。是彻底放弃，还是重整旗鼓？

面对残酷的竞争形势，任太平和同事们进行了广泛考察和细致分析，逐渐达成了共识：虽然国内阻燃装饰板生产线数量剧增，但粗放型的发展模式已走到了尽头，接下来业界的重新洗牌势必会淘汰一部分粗放型企业。他们注意到，在国内中西部地区的家装市场上，目前还没有阻燃装饰板生产企业，这种乏人问津的产品是利润“盲点”。

永威防火材料厂的生产基地位于晋煤外运的咽喉要道，煤、电能源充足，生产一张阻燃装饰板的煤电成本比同行低一半；永威集团公司涉足安防产品行业多年，已经有了一定的人力和智力资本。认识到自身具有的优势后，任太平开始了仔细的谋划。

2002年7月，业内专家富明峰受聘担任了防火材料厂常务副厂长，新技术的运用使产品成品率提高到98%；将自然冷却变为强制冷却，生产周期缩短为90分钟，一个生产周期的出板量也从240张增加到270张；开发出满足普通家装市场审美需求的新产品，受到了消费者和经销商的欢迎。

如今，永威防火材料厂已占领国内15%市场份额的良好业绩，任太平仍保持着一如既往的清醒：“兢兢业业把产品做到最好，踏踏实实在力所能及的领域谋求发展，保持清醒的头脑，这是我们公司最大的‘核心竞争力’！”

任太平似乎没有清闲的时候，他总是在不停地寻找永威集团新的利润增长点。

2004年，任太平到北京出差，偶尔看到报纸上用一个整版刊登井盖防盗的报道和文章。看完文章的任太平也陷入了思考当中，井盖如何才能不丢？“井盖被偷因为它的材料是铁，可以再回收，可以卖钱。虽然不少厂家推出了新型井盖，但由于原材料还是具有回收价值，所以防盗问题没能从根本上解决，我就想把它做成非金属的，让它没有任何的回收价值。”

经过系列的考察，永威集团决定投入巨大的人力和财力，研制一种新型的、没有任何回收价值、不会被偷的井盖。