板材经销商为什么赚钱越来越难？盈利模式发生变化的两个原因！
- 2019-03-04 11:13:46
- 来源：经销商之家
- 编辑：佚名
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从2018下半年起，板材经销商的生存已经开始受到了严峻的挑战，明显可以感觉到钱越来越难挣了。
最近都在讨论经销商的问题，那么到底是什么因素，导致现在板材经销商不好发展了呢？
同质化经营模式，创新能力差
大家同是板材经销商，生活在一个圈子，差不多都是比葫芦画瓢、生搬硬套，做同样的事，遇到难题采用同样的处理方式，没有创新精神。这是造成同质化的经营模式的根本。
要做一个敢于创新的板材经销商，尝试一些新的东西。故步自封，焉知天外有天。所以，从现在起，做一个敢于吃螃蟹的人吧，说不定就给你带来了意想不到的收获。
靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地
靠着单一产品，单一方法挣钱的手段随着板材经销商的逐渐成长变得困难重重。现在有很多板材经销商走着走着就走到半空中挂住了，不敢前进，也不敢后退，为难的要死。造成这种局面的原因就是自己的路子太窄了。
俗话说，条条大路通罗马，不一定非得在一个单品上吊死自己， 要给自己有更多的选择，这样在遇到问题时，才能做到临危不乱，有条不紊的处理。
板材店面成本越来越高
板材经销商基本上都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，很多店铺一个月的利润都不够房租了，此外还有其他费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，结果到头来一算，自己还亏了。
想必作为板材经销商的你，肯定也遇到过这种情况，把自己压的喘不过来气。对于店面成本越来越高这块，小编想说，我也是无能为力的。
盈利空间越来越小
每年的促销活动没少做，可就是没看到自己盈利。那是因为天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，但是成本直线上升，利润越来越少。
在保证货量的同时也要有高的利润，促销活动不在多，而在精。落实到每一次的促销活动，做好统计，为后续做活动做出铺垫。
板材经销商盈利模式发生变化的两个原因
一、在板材厂家快速实施渠道扁平化的形势下，从板材厂家身上赚钱更要讲究技巧和关系，板材厂家和渠道实际上是生长在一个很大的利益共同体内，30%共赢，70%共生，其实这也是一个趋势，就是从单纯的产品交易转移到价值交易模式上了，可能合作双方看中的或者最终产出的不是现金，而是一种能力的互补，这样经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱本身更重要，未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，能赚钱的人赚钱的机会会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。
二、消费者消费习惯和消费行为发生变化。零售卖场的崛起，直接导致板材经销商在结算方式和权力等方面上的弱势地位。从产品难卖，卖出就赚钱到现在产品难卖，卖了也不赚钱，经销商的生存环境是明显恶化了。
板材经销商盈利困难的另外一个关键原因是在管理思路上存在短视想象：比如以前的草莽管理经验主义就遇到挑战，容易被厂家和同行整合，要向企业学习管理，向管理要效益，成本控制和绩效提升两手都要硬。
最近都在讨论经销商的问题，那么到底是什么因素，导致现在板材经销商不好发展了呢？
同质化经营模式，创新能力差
大家同是板材经销商，生活在一个圈子，差不多都是比葫芦画瓢、生搬硬套，做同样的事，遇到难题采用同样的处理方式，没有创新精神。这是造成同质化的经营模式的根本。
要做一个敢于创新的板材经销商，尝试一些新的东西。故步自封，焉知天外有天。所以，从现在起，做一个敢于吃螃蟹的人吧，说不定就给你带来了意想不到的收获。
靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地
靠着单一产品，单一方法挣钱的手段随着板材经销商的逐渐成长变得困难重重。现在有很多板材经销商走着走着就走到半空中挂住了，不敢前进，也不敢后退，为难的要死。造成这种局面的原因就是自己的路子太窄了。
俗话说，条条大路通罗马，不一定非得在一个单品上吊死自己， 要给自己有更多的选择，这样在遇到问题时，才能做到临危不乱，有条不紊的处理。
板材店面成本越来越高
板材经销商基本上都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，很多店铺一个月的利润都不够房租了，此外还有其他费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，结果到头来一算，自己还亏了。
想必作为板材经销商的你，肯定也遇到过这种情况，把自己压的喘不过来气。对于店面成本越来越高这块，小编想说，我也是无能为力的。
盈利空间越来越小
每年的促销活动没少做，可就是没看到自己盈利。那是因为天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，但是成本直线上升，利润越来越少。
在保证货量的同时也要有高的利润，促销活动不在多，而在精。落实到每一次的促销活动，做好统计，为后续做活动做出铺垫。
板材经销商盈利模式发生变化的两个原因
一、在板材厂家快速实施渠道扁平化的形势下，从板材厂家身上赚钱更要讲究技巧和关系，板材厂家和渠道实际上是生长在一个很大的利益共同体内，30%共赢，70%共生，其实这也是一个趋势，就是从单纯的产品交易转移到价值交易模式上了，可能合作双方看中的或者最终产出的不是现金，而是一种能力的互补，这样经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱本身更重要，未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，能赚钱的人赚钱的机会会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。
二、消费者消费习惯和消费行为发生变化。零售卖场的崛起，直接导致板材经销商在结算方式和权力等方面上的弱势地位。从产品难卖，卖出就赚钱到现在产品难卖，卖了也不赚钱，经销商的生存环境是明显恶化了。
板材经销商盈利困难的另外一个关键原因是在管理思路上存在短视想象：比如以前的草莽管理经验主义就遇到挑战，容易被厂家和同行整合，要向企业学习管理，向管理要效益，成本控制和绩效提升两手都要硬。
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