内容为王还是流量为王？浅谈木业家居媒体行业现状
- 2018-03-07 10:49:35
- 来源：网络
- 编辑：佚名
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互联网浪潮在全球的推进，驱动社会媒体呈现两大发展趋势——
首先，社会分工进入精细化、规范化时代。精细化意味着细分垂直，意味着聚焦专注，有限的资源得以集中于每个或某些特定领域，助力媒体更容易地抢占消费者心智；
另一方面，互联网科技的到来又使得各媒体品类之间的资源和产品链接变得更轻松高效，因此，传统媒体在竞争日趋激烈、唯一信息源等传统优势丧失地境况下，探索到了与另一智慧高地——“智库”融合发展的新路子，即以智库型媒体的新姿态来完成转型发展。
纵向垂直，横向融合。在历史进步的车轮下，总有一部分率先“吃螃蟹”的媒体，凭借上述战略先发展起来，而其余大部分媒体只能在亦步亦趋中或物力财力等的限制下被远远摔在后头。在木业行业媒体中，也同样上演了这一幕。以四大门户媒体为首的“垂直派”和其他中小媒体为代表的“分散派”，采用了不同的战略战术，结果和成效也自然是大相径庭。
自媒体井喷时代，四大门户网站如何稳据高地
垂直类的家居服务平台，真正服务的是商家，却必须包含对消费者的指导和帮助作用。消费需求指引市场发展方向，在是一个合格的垂直媒体必须打造的良性循环，也是其打造巨大市场空间的前提——以内容为入口，之后围绕目标受众，提供市场上难以满足的专门服务或产品。
以四大门户网站的家居媒体平台为例，在面向商家提供的咨询、信息交流平台、采购平台之余，这四大网站均面向不同消费人群的不同需求开辟了自己独有的细分领域。例如搜狐家居面对25岁的年轻白领、专业人士、技术人员等等打造了智慧型技术交流平台（论坛等），以此方便消费者与设计师、同城用户等的无碍交流；新浪家居则更针对线下消费设立了卖场测评、品牌库、老房装修等细分栏目；腾讯为标榜个性的千禧一代打造了交换空间、装修直播平台等潮流栏目；网易则拥有晒家、日记、风水等更具互动性且兼顾老中青三代消费观的个性内容……
但不得不说，在客观上，以上四大权威主流媒体除了面向商家的资讯内容和面向消费者的交流互动内容，在智库功能上发挥的并不明显。严格来说，智慧内容的生产也是媒体的核心功能之一。在大众传播的基础上，其传播的不应该是新闻本身，更要透过现象传播本质，进行先进思维、先进理论与先进技术的传授，形成有影响力的思想库，不仅提升媒体的核心竞争力，更能带动所对接行业的发展。
起步晚、速度慢，木业中小媒体革新之路漫漫
反观木业行业的中小媒体，同质化严重、原创几乎为零，更何谈垂直化和智库化。据分析，包括较为出门的天天木业资讯、中国木业网、木业圈、木头虫、家具上下游、山东家具人、中国建材网等比较知名的企业在内，问题多多，转型之路长而漫漫。
例如非原创内容几乎都高达90%以上，内容雷同，抄袭之风盛行。
例如缺乏深度分析，大部分为资讯类的简单呈现。
例如更多面向商家，针对消费者的内容少之又少，最直接后果就是活跃粉丝量最多不过2万……
再例如传播形式过于单一，以文字为主要形式，缺乏创意，更何谈互动？
……
总结之下不难发现，相比四大门户网站的家居领域，木业中小媒体仍停留在“自娱自乐”的阶段。即妄图以传统内容和模式来改变用户的阅读习惯，而不是根据时代的变化满足用户需求。本末倒置的现有模式，必然让其在长期内难以成长壮大。
转型的突破口，依然离不开垂直化或智库型媒体。那么如何通过深耕细作做好精细化垂直运营与智库型媒体运作呢？木业行业观察认为可以从以下几个方面入手：
第一要务就是“定位”。不跟风，不盲从，建立在对市场与消费者深入研究与洞悉的基础上，知己知彼，才好找准切入点，服务特定人员，打造独家内容，从而一击即中。
寻求与专家、学者、科研机构等合作，参与相关课题讨论与研究，具体可以约稿、访谈、线上直播等方式，通过专家效应增强媒体传播能力，更能以更深入的互动形式渗透智库形象。
利用科技手段建立大数据分析平台。目前，科技化的全球普及让很多中小企业也有了建立数据化平台的能力，而且其效果是多方面的：利用其中所蕴藏的效率和价值来满足商家需求，同时也能深挖消费特征，为商家提供战略参谋，为消费者链接更符合需求的产品。
建立专业运营平台与互动平台。通过内招或外聘的形式，提升品牌研发和学术能力，深度开发智库产品，并保持与商家、用户的密切互动，以收获反馈意见、始终成为站在行业顶端的意见领袖和智慧智库。
总之，对于木业行业媒体来说，唯有顺应潮流，专注做好精细化垂直运作与横向的资源整合与利用，真正满足目标受众需求并引领其行为方式，才能真正留住用户，并在媒体日趋泛滥的环境下立足、发展。
首先，社会分工进入精细化、规范化时代。精细化意味着细分垂直，意味着聚焦专注，有限的资源得以集中于每个或某些特定领域，助力媒体更容易地抢占消费者心智；
另一方面，互联网科技的到来又使得各媒体品类之间的资源和产品链接变得更轻松高效，因此，传统媒体在竞争日趋激烈、唯一信息源等传统优势丧失地境况下，探索到了与另一智慧高地——“智库”融合发展的新路子，即以智库型媒体的新姿态来完成转型发展。
纵向垂直，横向融合。在历史进步的车轮下，总有一部分率先“吃螃蟹”的媒体，凭借上述战略先发展起来，而其余大部分媒体只能在亦步亦趋中或物力财力等的限制下被远远摔在后头。在木业行业媒体中，也同样上演了这一幕。以四大门户媒体为首的“垂直派”和其他中小媒体为代表的“分散派”，采用了不同的战略战术，结果和成效也自然是大相径庭。
自媒体井喷时代，四大门户网站如何稳据高地
垂直类的家居服务平台，真正服务的是商家，却必须包含对消费者的指导和帮助作用。消费需求指引市场发展方向，在是一个合格的垂直媒体必须打造的良性循环，也是其打造巨大市场空间的前提——以内容为入口，之后围绕目标受众，提供市场上难以满足的专门服务或产品。
以四大门户网站的家居媒体平台为例，在面向商家提供的咨询、信息交流平台、采购平台之余，这四大网站均面向不同消费人群的不同需求开辟了自己独有的细分领域。例如搜狐家居面对25岁的年轻白领、专业人士、技术人员等等打造了智慧型技术交流平台（论坛等），以此方便消费者与设计师、同城用户等的无碍交流；新浪家居则更针对线下消费设立了卖场测评、品牌库、老房装修等细分栏目；腾讯为标榜个性的千禧一代打造了交换空间、装修直播平台等潮流栏目；网易则拥有晒家、日记、风水等更具互动性且兼顾老中青三代消费观的个性内容……
但不得不说，在客观上，以上四大权威主流媒体除了面向商家的资讯内容和面向消费者的交流互动内容，在智库功能上发挥的并不明显。严格来说，智慧内容的生产也是媒体的核心功能之一。在大众传播的基础上，其传播的不应该是新闻本身，更要透过现象传播本质，进行先进思维、先进理论与先进技术的传授，形成有影响力的思想库，不仅提升媒体的核心竞争力，更能带动所对接行业的发展。
起步晚、速度慢，木业中小媒体革新之路漫漫
反观木业行业的中小媒体，同质化严重、原创几乎为零，更何谈垂直化和智库化。据分析，包括较为出门的天天木业资讯、中国木业网、木业圈、木头虫、家具上下游、山东家具人、中国建材网等比较知名的企业在内，问题多多，转型之路长而漫漫。
例如非原创内容几乎都高达90%以上，内容雷同，抄袭之风盛行。
例如缺乏深度分析，大部分为资讯类的简单呈现。
例如更多面向商家，针对消费者的内容少之又少，最直接后果就是活跃粉丝量最多不过2万……
再例如传播形式过于单一，以文字为主要形式，缺乏创意，更何谈互动？
……
总结之下不难发现，相比四大门户网站的家居领域，木业中小媒体仍停留在“自娱自乐”的阶段。即妄图以传统内容和模式来改变用户的阅读习惯，而不是根据时代的变化满足用户需求。本末倒置的现有模式，必然让其在长期内难以成长壮大。
转型的突破口，依然离不开垂直化或智库型媒体。那么如何通过深耕细作做好精细化垂直运营与智库型媒体运作呢？木业行业观察认为可以从以下几个方面入手：
第一要务就是“定位”。不跟风，不盲从，建立在对市场与消费者深入研究与洞悉的基础上，知己知彼，才好找准切入点，服务特定人员，打造独家内容，从而一击即中。
寻求与专家、学者、科研机构等合作，参与相关课题讨论与研究，具体可以约稿、访谈、线上直播等方式，通过专家效应增强媒体传播能力，更能以更深入的互动形式渗透智库形象。
利用科技手段建立大数据分析平台。目前，科技化的全球普及让很多中小企业也有了建立数据化平台的能力，而且其效果是多方面的：利用其中所蕴藏的效率和价值来满足商家需求，同时也能深挖消费特征，为商家提供战略参谋，为消费者链接更符合需求的产品。
建立专业运营平台与互动平台。通过内招或外聘的形式，提升品牌研发和学术能力，深度开发智库产品，并保持与商家、用户的密切互动，以收获反馈意见、始终成为站在行业顶端的意见领袖和智慧智库。
总之，对于木业行业媒体来说，唯有顺应潮流，专注做好精细化垂直运作与横向的资源整合与利用，真正满足目标受众需求并引领其行为方式，才能真正留住用户，并在媒体日趋泛滥的环境下立足、发展。
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