2012年6月13日上午，广东省宜华木业股份有限公司在股份二楼会议室召开内控建设第二阶段“调研分析、风险评估和流程梳理”工作总结及整改方案沟通会。宜华木业副董事长、总经理刘壮青，公司高层领导及各部门负责人共52人参加会议。会议由木业审计部副总监谢春松主持。

    会上，深圳市友联时骏企业管理顾问有限公司咨询师邱羽针对第二阶段的工作进行详细的阐述并对形成的内控“缺陷整改方案”如何落实做了细致的讲解。

    宜华木业刘壮青总经理、万顺武副总经理、刘伟宏副总经理等高层领导就内控工作分别在会上作重要指示。刘壮青总经理指出内控缺陷是和企业的管理息息相关，各部门要以完善自身的管理为出发点，以可行高效、控制到位为标准，在第三阶段将把整改进度跟绩效挂钩，并通过OA办公平台公布，在满足外部监管合规要求的同时，真正达到提高公司管理水平的目的。

    本次会议的召开，在总结前期工作的基础上使各参会者清晰地获悉当前各个部门内部控制存在的薄弱环节，为下一阶段内控工作奠定坚实的基础。